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石家庄资产公司:奋力冲刺年度指标 科学布局明年预算
作者:白利涛 发布时间:2019-12-18

近日,石家庄资产公司分析研判当前和今后一个时期的发展态势,动员全公司以决战决胜的精神状态和目标必成的信心决心,全力以赴,攻坚克难,冲刺年度任务指标,积极做好2020年预算工作。
多措并举冲刺2019年预算指标。一是加大考核力度。以业绩为王,用数据说话,鼓励多劳多得,考核跟着效益指标走,形成比学赶超帮的新局面。创效单位绩效考核上不封顶,下有保底,确保收入、利润指标按预算进度完成;职能部门月度绩效考核综合得分设置上限,重点工作作为减项考核,有利的压减了费用,提高了服务意识。二是严格控制风险业务板块齐头并进。园林绿化工程事业部是公司转型升级的新板块,该部门四季度扩圃,采购树苗时,财务、审计适时跟踪、监督苗木的品种、质量、价格,做到事前监督;对栽植过程、劳务成本等进行事中监督;对栽植后的成活率、出售价格等进行事后测算、监督。纸箱分公司以设备换市场,凝心聚力搞发展。采购全自动钉箱机、平压平模切机各一台,财务、审计也及时跟踪,做到货比三家、比质比价,按照招标流程采购,并对价格再次竞谈后才最终确定。三是制定“两金”压降措施。石家庄资产公司深入分析“两金”增减原因,根据投资公司制定的压减目标制定了“两金”清理专项方案,压实主体责任,对各责任单位、责任人进行严格考核提高资金周转效率加强仓库管理,规范存货摆放,坚决落实整改实现强内控、促管理,提高资产运行效率,助力高质量发展。
谋篇布局,做好2020年预算工作。石家庄资产公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育深入基层搞调研,做到“双问计”,反复推敲业务数据,核定具体指标,公司领导搂盘子、揽大局,精准谋划重点工作及保障措施。一是制定经济指标。石家庄资产公司继续深化落实集团财务共享中心资金调度系统工作安排,要全面树立资金预算意识,细化各类资金计划,按照“生产经营要稳中有进,业务结构不断优化,经济运行迈向高质量,创效能力稳步增强,资金计划收支平衡,服务基层精准发力,经营风险总体可控”的目标,从严控制成本费用指标加强内部控制,防范债务风险“两金”占用,及时进行风险预警并严格落实进度考核。石家庄资产公司坚持创新驱动2020年预算投入向培育和发展战略性新兴产业、高技术和高附加值产业等领域倾斜,坚持业务主导原则,以市场为导向,依靠“互联网+”实现“产品+服务”、“制造+智慧”、“线上+线下”的突破,提升价值链,促进公司可持续健康发展。二是制定重点工作考核。石家庄资产公司将调结构、强创新,优存量、扩增量,实现“十三五”发展规划完美收官,并谋划好“十四五”规划。2020年,将着力在盘活存量、拓展增量上功夫,逐步形成以工程开发、园林绿化、智慧物业、健康养老为核心业务单元,各有侧重,互相补充,形成有机的整体,加快公司转型升级步伐,推进公司的高质量发展。公司将立足开发整合,腾笼换鸟、凤凰涅槃,做优存量资产;加快意向项目的洽谈与引进,厚植增量,做优、做强公司资管理,高质量推进资运营。
唯不忘初心者进,唯牢记使命者强,唯改革创新者胜。2020年,石家庄资产公司将勇于、敢于、善于创新,努力做到市场与创新和谐共振,最大限度释放资产发展潜能。不世间有甲子,岁月不待人!公司将时刻绷紧发展这根弦,为完成各项预算指标不懈努力为两级集团公司的发展壮大贡献力量。
 

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